有没有一种可能，用社群的方式颠覆目前所有的商业模式？

最近一段时间，我一直在思考，有没有一种模式能够颠覆目前所有行业的商业模式。

经过我的思考和整理，我认为，截至目前，人类现阶段的商业模式还是建立在信息，资源，能力和认知构成的不对称之上，如果能建立一种独立的机制，打破上面四种不对称及不对称之间的组合，就可以颠覆目前所有的商业模式。

而所谓的商业模式，就时利益相关者的交易结构。现在的用户体验差，以及出现的各种各样的骗局，基本都是有四种不对称导致交易结构失衡。消费端（消费者，劳动者）一直在试错，当韭菜。而供给端（商家，平台、企业和资本家）一直当镰刀。

这才是导致财富失衡的根本原因。

我建议大家用社群的方式来探索基于更更层次的商业模式，颠覆这些无良的资本家和平台。

不太可能，社群只是末端的引流渠道

刀刀不是刀 发表于 2023-8-21 16:10
不太可能，社群只是末端的引流渠道

那些不需要渠道，只要掌握了渠道，也就是掌握了用户就可以了呀。

社群出现早于电商，然而至今依旧止步于私域流量的小池子标签

凌飞 发表于 2023-8-25 13:49
社群出现早于电商，然而至今依旧止步于私域流量的小池子标签

主要还是用新的方式搞就的业务模式呗，这才是发展不起来的主要原因。

有一本书叫《乌合之众》 其实已经很清晰的解释了楼主说的这种所谓社区的不可行性

人多了，个性和优点都会被磨平

大锅饭，或者说大规模的社区实际上是在保护水平低于社会平均水平的人

JamesKK 发表于 2023-8-26 09:54
有一本书叫《乌合之众》 其实已经很清晰的解释了楼主说的这种所谓社区的不可行性

人多了，个性和优点都会 ...

看过这本书，很多人之所以出现集体的愚蠢的行为，主要还是被某些人利用了，如果能够及时制止或者更加高效的沟通，那么出现乌合之众的情况和危害也会小很多。

认知变现 发表于 2023-8-27 11:06
看过这本书，很多人之所以出现集体的愚蠢的行为，主要还是被某些人利用了，如果能够及时制止或者更加高效 ...

太理想了，首先所有人的利益都得一致（公司集团？）

认知变现 发表于 2023-8-27 11:06
看过这本书，很多人之所以出现集体的愚蠢的行为，主要还是被某些人利用了，如果能够及时制止或者更加高效 ...

要么就是极小的精英群体，人多了肯定鱼龙混杂，各方利益也很难均衡了

个人觉得市场也是像程序一样，会不断的更新迭代，这样的方式也可能会适应，可以尝试

went-知产人 发表于 2023-9-2 17:35
个人觉得市场也是像程序一样，会不断的更新迭代，这样的方式也可能会适应，可以尝试 ...

是的，现在的人类社会，还是商业社会基本上都是非常低效的，由于存在认知，资源，信息和能力的差异，都是在互相隐瞒，欺骗和博弈中相互掠夺，目的还是解决动物性生存的本能。根本没有从整体作为一个团体，从团体的方向上设计利益最大化。

国家已经试验过大锅饭是行不通的

懒惰虫 发表于 2023-9-17 14:25
国家已经试验过大锅饭是行不通的

我可没有一丁点搞大锅饭的意思

认知变现 发表于 2023-9-18 14:25
我可没有一丁点搞大锅饭的意思

不是说你搞大锅饭，就是模式有点像

懒惰虫 发表于 2023-9-18 16:18
不是说你搞大锅饭，就是模式有点像

我现在想做的一个模式就是通过结合互联网的传播优势，再加上信息，资源，能力和认知方面优势，辅助别人做出更好的决策这件事情。

要回归成微商？

热心市民323 发表于 2023-9-19 22:56
要回归成微商？

只要有交易就会存在潜在的成本、信息不对成，达成合作的双方都需要耗费时间和精力，中间商或者平台就是因为交易成本的存在从而衍生发展而来，即使是社群也是附着在某一平台上，而且没有自我平台很容易被取代。信息不对成和资源有限等都是会制约合作双方

热心市民323 发表于 2023-9-19 22:56
要回归成微商？

不是，微商的模式是非常好的模式，但是做的事不是人做的事，基本上都是骗熟人，而我想在想构建的社群是让熟人受益，他两有本质的不同。

认知变现 发表于 2023-9-19 23:00
不是，微商的模式是非常好的模式，但是做的事不是人做的事，基本上都是骗熟人，而我想在想构建的社群是让 ...

那跟目前的青年群体社群是一样的(有人再做这些事情，至于怎么变现就不知道了)，模式/套路都是一样的，那就看能力大小了，割韭菜只能有找到合适的陷阱。(这就跟知识付费一样，具有迁移可泛化的才能够被称之为知识，多数付费课程并不具备这一条件，当你没有这个意识的时候，任何对你有吸引的课你都会认为值得)。

新思路

详细说说您认为的 "社群" 是怎样的模式? 类似于 "按需分配" ?
例如小明说: 我需要大米, 小李回答: 我有大米, 我需要饼干....以物易物的方式?
还是说, 有一个 "超级工厂", 可以生产出所有被需要的东西, 而且需要的时候才被生产?

先说以物易物的方式, 过于原始, 肯定是不行的
然后是 "超级工厂" 模式, 倒是有一些看头, 目前信息传递速度和生产效率虽然还没达到这个高度, 但是似乎能碰到边边了.

热心市民323 发表于 2023-9-19 23:06
那跟目前的青年群体社群是一样的(有人再做这些事情，至于怎么变现就不知道了)，模式/套路都是一样的，那 ...

变现都不知道，你就说做的跟我一样？总感觉你都看到都是负面东西，什么叫割韭菜？你好好查一下知识的概念，你说的具有迁移可泛化的才能够被称之为知识？那是知识的概念吗
我欢迎大家讨论，但是讨论时候不要抱有个人有限的偏见和毫无根据的结论

hello20202020 发表于 2023-9-20 09:23
详细说说您认为的 "社群" 是怎样的模式? 类似于 "按需分配" ?
例如小明说: 我需要大米, 小李回答: 我有大 ...

你说的都不是。
第一、我现在所说的社群仅仅只是一个工具，他是即时信息沟通和内容沉淀的平台。大家不要把社群等同于微信群。
第二、如果说社群是工具，呢么靠这个工具所做的事情，比如打破信息，资源，能力和认知不对称所有事项，及因此给大家创造的价值（降低成本，减少试错成本，提交决策效率及质量）都是他的功能。

给大家举一个已经跑通的案例。普通人如何做才能在股票，基金中赚到钱！。

有很多人来咨询我这个问题，我先会跟他沟通一下它的目前的想法和以及想要达到的效果。比如一个连股票都不知道是什么，只知道别人在上面赚到钱人就想炒股，我给的建议就是两条，第一条直接放弃，第二条变专业之后在进行。第一条避免了把多年积累财富毁于一旦风险，后者让他在合理，合法，有保障，有指导情况下看是否合适，已经要不要接着做等一些列需要他自己亲自回答问题。

这个事情的每一个环节都会有坑，而且也有闭坑方法，也有更好的选择。而这些都是我想要做的，也与你想的那种模式完全不同。当然，这个你可以理解为是咨询，也可以理解为是辅助决策，也可以说是导师制下的实践。他的盈利模式就是，客户付费来找人帮他解决问题，而且要解决的这个问题完全符合客户的要求。