如果遇到一些较真的同事你会怎么办？

在工作中，因为一些工作失误，做错了事儿，就涉及到了跨部门沟通，其他部门的同事来反馈问题，也虚心接受了，并且咨询了 事情可能会造成的后果，也细思极恐，跨部门的同事有着一种奇特的精神，就是喜欢重复你的错误，一遍可以接受，两遍也还行，三遍就在挑战我的耐心，第四次的时候耐心全无，言语上就开始激烈的“反抗”，最终 以“呵呵”结尾“潇洒转身”，事后不到一小时，就收到了部门leader的通知，到他办公室去一下，然后就看到了那个跨部门同事给部门leader的消息 短片小文章，经典三段式，文笔不错，大家碰到这样的同事是怎么解决的？求教，可能自己性格就是直来直往的，为人处世方面还有所欠缺，不懂得如何与人交流（自我反省后的结论）  向各位虫友咨询下，该如何处理人际交往中的种种问题，最好能有个万能公式 谢谢！！！

吃一堑长一智吧，这样的人职场中是存在的，谨慎为上。承认好错误问完后果会怎么样后，赶紧自己想解决办法或者弥补办法，然后主动直接和你领导说这件事，提一下这个人是他提醒的，然后汇报这件事的结果。千万要主动主动要和领导提，大多数领导和老板都是喜欢下属能够主动反馈的。再转头和这个人说自己已经把这事汇报给自己领导了，巴拉巴拉，感激他提醒你巴拉巴拉。这么多年的工作，让我明白，领导很重要，先和领导处好关系，事事有回应，领导认可你，你才会在职场上有地位，旁的奇奇怪怪的人也会敬你三分。

补充内容 (2021-6-18 11:09):
当然了，说起领导，一个好领导真的很重要，背靠大树，凡事也好做些

赶紧倒茶。
然后ta重复的时候，你赶紧拿个小本本记录或者假装记录，适时提问。
总之，让ta感觉你无比重视ta的意见，无比感谢ta不吝赐教。
有空的时候买个奶茶什么的去趟ta办公室，给ta领导夸一通说ta工作认真，有耐心。
给ta戴上高帽，ta自己就不好意思摘下来了~

敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追

仅从几句描述中，能够了解个大概，但还有很多细节需要了解，自身的理解从这些描述中会产生些许偏差，只为楼主提供个思路，如有说的不对的地方，多多包涵。


对于工作失误，做错了事，从描述中的理解是一开始并没有意识到自己工作中的失误，自己没有发现错误，但是被其他部门同事发现了，然后产生了跨部门的沟通，通过其他部门同事的提醒和反馈，这才意识到自己做错了，那为何还要咨询事情可能会造成的后果呢？这个地方说的比较模糊，理解的不是很清楚，但问题也可能就产生于此，并且同事没有得到想要的结果。是不是如果这个问题没有被跨部门的同事发现，最后如果是出现问题了，责任人就是这个同事呢？至于同事总是喜欢重复你的错误，其实就是邀功的心态，自己能够及时的制止错误的出现，这等于就是为了维护公司的利益不受损失，如果仅是私下交流的话，那么部门领导根本不会知道这件事，之所以重复你的错误，原因就在于让大家都知道这件事，如果能够传到领导那里，那肯定是大功一件，至少也能够留下好印象，而却忽略到了你的心理承受能力，当发生语言冲突时，也是一次契机，正好可以跟领导阐述这件事的来龙去脉，同时也能够表现出自己的功劳所在，在领导面前留下好的印象，这大概才是同事为何喜欢重复你的错误所要表达出来的意思。如果没有与你之间的冲突，那同事直接跟领导汇报，等于就是在打小报告，而产生了冲突之后，其实就是有了一个借口，名正言顺的就可以跟领导直接汇报，变相的邀功。如果部门不同，领导不同，那至少是让你们部门领导知道了，也很容易传到他们部门领导那里，或者说直接反馈给自己部门领导，让部门领导之间去交流，等于也是让自己部门领导知道自己的贡献了。


职场中维护公司的利益，是所有人的共识，但却没有做了好事不留名的观念，发现了公司中的问题，及时解决了问题，避免产生损失，就应该获得奖励和补偿，这是人之常情。年底的评先进、优秀员工都会有奖励的，但并不是所有员工都能够得到这份奖励，所以员工之间虽然同属于一个公司，也会产生竞争关系的。同事的目的一开始只是想让领导知晓这件事，或者说是让他所在的部门领导知道这件事，而且在与你沟通的过程中，你也虚心接受了，所以同事并没有考虑到需要维护你的脸面，他所考虑的仅是如何让领导知道这件事，自己做了好事需要留名，需要给领导留下个好的印象，年底评先进、评优秀员工时会有更多的优势，他们部门的其他同事也不会有任何异议的，因为问题是他先发现的，并且及时制止了，这就是功劳。


这件事最后之所以会这样，原因就在于你的好面子，不知道如何控制好自己的情绪和脾气，不知道如何有效制止对方的言行，而好脸面这也是人之常情。他人喜欢重复你工作中的失误，其目的是为了能够让领导知晓，而不是针对你，如果你觉得受不了，完全可以私下里跟对方沟通一下，委婉的表达出自己的意思，没有必要言语上激烈反抗，这反而会让对方觉得你恩将仇报，好心提醒了你工作中的失误，最后却遇到了你言语上的反抗，同事的错误就在于急于让领导知晓这件事而忽略你的面子，没有考虑到你的感受。


如果你能够在第一时间就让领导知晓这位同事的功劳，能够满足对方的需求，那就不会有他喜欢重复你的错误这件事发生了，结果大概只会是其乐融融吧。时刻能够为对方着想，学会换位思考，如果你能够意识到对方的心理需求，并且能及时满足对方的心理需求，那肯定能够获得对方的支持和肯定。如果这件事换做是我的话，对方指出来我工作中的失误，先表示自己的歉意，然后再感谢对方的好心提醒，其次找机会能够让对方领导知晓这件事，并且最好对方能够在场，找机会的意思就是非正式场合下，如果是员工开会时在会上刻意提出这件事，反而显得做作。如果一开始没能意识到同事的心理需求，对方喜欢拿我的失误说事，请客表达谢意，甚至可以再请客并公开说明表达谢意，趁机堵嘴，私下里委婉表达自己的意思，毕竟好脸面人之常情，对方也不会不通情达理。


人际交往中有许多需要学习的地方，如果想使用万能公式，得先让自身有那个实力。可以先借鉴公司中人缘好的同事的做法，为何大部分的公司里会都有那么几个人缘好的员工呢？这肯定不是天生的，自己发现自身有所欠缺的，就需要磨练和学习，当初自己学习说话和走路时，也不是一朝一夕就能够做成的，都是需要一个过程的，实践、积累经验、再实践、再积累经验……循环往复。而即便是做的再好，表现的再优秀，背后也会有人议论，也会有人非议，这也是社会本来的面目，所以无需在意他人的言论，做好自己。


实际情况到底怎样，毕竟知道的信息有限，所以以上内容仅供参考，不对的地方也请多多包涵。《孙子兵法》：故为兵之事，在于顺祥敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事也。借鉴这种思想，顺祥敌之意，需要搜集信息、情报，综合分析和判断，而现代社会，就是学会换位思考吧，毕竟自身的理解有限，多读读经典，并且需要反复思考和梳理，总能够从中获得些许感悟，推荐《孙子兵法》和《明朝那些事儿》。

提炼关键字：工作失误，做错了事儿，跨部门沟通，其他部门的同事来反馈问题，也虚心接受了，并且咨询了 事情可能会造成的后果


工作失误？做错了事儿？
改正，整改，调整，纠正，弥补呗，还能咋滴？

有问题，也反馈到你这边了，也了解了问题后果
那么出解决方案呗~一个方案不行，那就两个，两个不行那就三个，每个方案自己明确了解优劣势，并上报领导审阅批复确认（给三个方案的理由是，让领导做选择题，而不是问答题，降低决策成本和效率）顺便让领导帮你做决定或者拍板，或者再换个词，有问题让领导帮你顶着

光你知道解决方案还不行，积极主动反馈是好习惯
确认好之后，答复给你反馈问题的兄弟部门或者其他关联部门，他们会咬你说明你给对方预留了咬你的机会和空间（为什么要给这种人坑你的机会？而且还不止一次？他不累你嫌烦？）

你们领导被上门来打小报告的骚扰，只能训你或者感情好的中间做协调，表面说道说道几句，感情不好的直接把你骂出天际，不管感情深浅，领导也累~你也受气~乐了对方，何必？

所以，人不犯我我不犯人，人若犯我，咬他~

有些办公室氛围差，公司企业内部明争暗斗，关键是有些人好这口，办公室政治并不比事业单位好到哪去
鉴于此，要么换个风气好点的单位，要么换个好点的部门（有老大照着也好）
离那种人远点，会折寿~



补充内容 (2021-5-28 22:30):
恶意之人也能帮到你完善该项工作也未尝不是好事，想象自己是一颗无敌的棉花糖，再卑鄙无耻的恶意之拳都打不倒你；对比想象这事后果如果酿成？

人性变化莫测，哪里能有公式呢。
工作中的人际关系，主要看你想实现与同事处成什么样的关系，也就是你的目标是什么。
就你的描述来看，可能是你的其他部门的同事多次重复用于提醒和强调；也可能是看到了你的错误，多次重复用于打击你，也就是抓住了小辫子。
害，我也描述得不专业，等着专业的小伙伴来回答吧。

建议关注微博：恶魔奶爸
职场案例很多。

补充内容 (2021-5-12 20:15):
另外，简洁的语言，分段等操作能让你的表达更清楚，也能更大几率得到更多人的帮助。

第十五棵树 发表于 2021-5-12 19:41
人性变化莫测，哪里能有公式呢。
工作中的人际关系，主要看你想实现与同事处成什么样的关系，也就是你的目 ...

害，太难了~

较真应该不是你说的那种情况
你那种叫鸡婆？或者心机？

Mihcelle 发表于 2021-5-23 11:49
较真应该不是你说的那种情况
你那种叫鸡婆？或者心机？

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

想想遇到这样的人都头疼

Raiser 发表于 2021-5-28 22:21
提炼关键字：工作失误，做错了事儿，跨部门沟通，其他部门的同事来反馈问题，也虚心接受了，并且咨询了 事 ...

十分感谢您的分析，我觉得你的分析还是很到位的，感谢（手动抱拳）

安德鲁 发表于 2021-5-31 01:40
仅从几句描述中，能够了解个大概，但还有很多细节需要了解，自身的理解从这些描述中会产生些许偏差，只为楼 ...

看完您给我的回复后，也发现了自己存在的不足，从全局上的考虑是不足的，也不是能够很好的控制自己的情绪也是导致这个事情发生的原因之一， 虽然我也想做到控制情绪，做情绪的主人，但是有些时候，有些事情发生了就是会暴走，就是会有情绪（可能我是一个情绪化比较严重的人吧），我也确实忽略了人心的不知足，我发生了错误想要做的可能就是将错误造成的后果降到最低，所以会去问可能会造成哪些后果，这样我自己心里会有点底，不至于后果一发不可收拾   看了您给我的回复我也才发现职场也确实是这样的存在邀功这种现象，之前我都没有考虑过这些问题，还是将人想的太好了~   感谢解惑！！！！

森森爱吃鱼 发表于 2021-6-18 11:08
吃一堑长一智吧，这样的人职场中是存在的，谨慎为上。承认好错误问完后果会怎么样后，赶紧自己想解决办法或 ...

确实，找到一个好领导确实利于职场发展