经营的核心……

经营者是经营活动的主体，是为消费者提供商品或服务的人或机构，没有经营者就不可能有经营活动。……企业的经营对象一般是指人、财、物、信息、时间、技术等各类资源。……企业的经营者只有拥有企业法人财产的经营权之后，才能根据市场需求独立做出企业的经营决策，自主地开展经营活动，及时适应市场的变化。……经营载体是指使经营活动得以进行的组织，正如经济的载体一般是家庭或企业，而政治的载体只能是ZF一样。……当企业把这种赚钱思路逻辑化、结构化、模式化，并形成一个系统的、为各方利益相关者提供价值的商业逻辑构想时，这就成了商业模式。
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企业要做大、做强、做久，必须首先关注经营，研究市场和顾客，并为目标消费群体提供有针对性的产品和服务，然后基础管理必须跟上，只有管理跟上了，经营才可能继续前进；经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。……对企业这样的组织而言，​“能力”就变成企业职能或功能了，为了能够让大家习惯性理解，我们下面都用“经营能力”来表述。……企业的经营能力一般有以下8种，即决策选择能力、业务能力、整合能力、系统建设能力、管理能力、监督能力、创新能力、改善能力。——《经营的逻辑》，周晓寒/田辉。