试用期被延长一个月，焦虑

在公司做财务分析，24年12月初入职，本来25年2月底转正的，但是近期被通知组织架构变动，我和一位已经转正的同事要一起换到新部门。

接到通知，我就找了新部门的领导汇报了一下入职一个多月的工作内容，她反馈也算是有小成果（我没有日常的工作安排，但是也有岗位目标的，所以我就按照自己的思路在做），顺便问了一下我做这些的时候有没有和其他同事沟通过，我说没有（主要是现领导给了我自由发展的空间，都是我自己找数据，自己分析，发现问题就是找同事请教一下）。

新领导的意思是分析还是要和业务进行紧密接触的，年后会给我安排具体的工作。

我们春节放假时间比较久，1月22日-2月6日，也就是16天，在时间上，回来没多久就转正了，在沟通的时候，我们有提到转正的时间问题，她的意思就是她给我的工作安排还没有什么进展，或是完成，就转正了，我就光笑了笑（好想说，你就提前给我转正呀）。她也和善，就说要和一个资格比较老的同事讨论讨论......接着下午就接到试用期延期的通知。

其实，延期也合理。当时签合同的时候倒是有一条“为全面评估乙方的人岗匹配情况，试用期内如乙方因请假、节假日等不在岗时间累计达 15 天的，试用期相应顺延。”所以我也能接受，但是还是很焦虑。

有问公司HR，反馈是因为春节假期时间长，试用期顺延，在我这一批入职的很多都要顺延，另外还有个原因是年后组织变更，要再适应、观察一下，这我就搞不懂了，其实接触过就直接能判断出适不适合，什么叫要再适应、观察一下？

同时和我同一批进来的财务同事，她们和我的岗位性质不同，她们主要是账务处理，也没有组织架构的变动，她们就没有延期通知，这倒不是不主要焦虑的点，毕竟工作内容不同。

但是我的焦虑并未消散，这几天我就刷招聘软件：我当时投简历的APP是51Job，现在已经刷不到我的招聘需求了。可是boss直聘、猎豹上的我的岗位招聘需求还没有撤，但是和我同一批进来的财务同事她们招聘需求没有了，加重了我的焦虑。

各位行业大佬、HR老大帮我分析分析，这些领导都是怎么想的，我还是很喜欢新的公司的，还是很期待转正的。

体制内外有区别，假设是体制外
假如我是你的业务主管，我的潜台词是这样：
1、老领导：你自由干，野蛮生长
潜台词：我不太关心你这个岗位出的活儿，也对你个人没兴趣
2、新领导：你之前有小成果
潜台词：可有可无
3、新领导：分析要和业务结合
潜台词：你做的没用，都是废纸
4、新领导：你有没有跟别人沟通过
潜台词：有没有团队融入能力，不会让我一招招手把手教吧
5、新领导：找老资格讨论一下你的转正，可能延期
潜台词：我还看不太上你，再问问别人意见吧
6、新领导：新安排的任务还没有进展，看看年后的成果
潜台词：再给你一次机会，看你是不是有东西，别说我武断
7、HR：15天规则和组织变更
潜台词：别问我，什么毛病，你转正都是主管的意见，你硬要问，我只能找个理由这么说

问自己，你的价值是什么？
如果不能缓解主管焦虑，不能帮公司挣钱，那就是0价值
合同、文化、领导品味……这都是表象
这个世界的本质，就是交易
而你现在似乎还没有交易思维

举例
如果你来虫部落发帖
没人回复你
你还来吗？
这就是交易

zsir 发表于 2025-1-17 15:40
焦虑影响你的判断力。关键是你焦不焦虑，在一定程度上并不影响你转正。保持提升自己的能力。 ...

同意，瞎猜乱想没用，焦虑更是会左右判断。照常上班就行了。

焦虑影响你的判断力。关键是你焦不焦虑，在一定程度上并不影响你转正。保持提升自己的能力。

没啥好焦虑的，因为你的焦虑也不会对结果有任何改变；也许结果比你想的好一百倍也说不定呢；好好享受超长带薪年假吧

不正规，早点撤

cress2002 发表于 2025-1-18 01:36
体制内外有区别，假设是体制外
假如我是你的业务主管，我的潜台词是这样：
1、老领导：你自由干，野蛮生长

哇哦，学到了，好厉害，知道了

不要焦虑，我也是试用期被延长了一个月。最后通过了。
试用期延长，人事应该会和您谈话，征求您的意见。可以看一下他说话的态度，您可以感觉出来。然后回想一下您的日常工作，有没有做好，领导是否批评或者表扬过您。最后是工作环境和同事之间的关系，如果事少，那说明这个公司还算可以。如果事多，勾心斗角，建议提早做打算。

合同上都写了，冒得法了，不过你倒是可以通过摸鱼把这一个月给摸回来