今天谈一下项目管理的体会，无卖弄嫌疑，仅为个人总结

1、一个完整的项目管理活动都必须经历五个过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程和收尾过程组。一个完整的项目管理活动都必须经过开始项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目四个阶段。作为管理者应重视各个过程组的管理内容和要点——这些会管理的人要了人在胸。
2、项目管理的十大知识领域是指导五大过程组管理的工具。项目管理十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。运用十大知识领域的每一知识领域也应该掌握其内容，需要了然在胸。
3、先总结下十大知识领域每一领域的项目管理内容：（1）项目整合管理：听起来挺高大上的，但其管理贯穿于五大过程组。所谓项目整合就是识别定义、组合、统一和协调各个项目过程和活动。说直白点就是先认识认识项目，然后再做一个梳理，打打包。（2）项目范围管理说白了就是首先分析出哪些是本次只需做的工作，要求剔除多余的工作，确定只需做的全部工作。（3）项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目资源管理、项目采购管理，大家易于理解并在工作中常接触，不提了。（4）项目沟通管理、项目风险管理、和项目相关方管理虽然处于从属地位，其实在实际应用中表现更重要。现实中不出现问题（风险受控），会跑关系左右逢源的项目管理即使实质业绩不是那么大，也会被社会所肯定，这就是项目沟通管理和相关方管理的作用
4、再说一下五大过程组管理内容和要点，这些还是留给虫友和喜欢和研究管理知识的人补充吧。欢迎虫友和高人交流补充。
    另外我感触最深的提一点，任何好的项目管理办法都得去实践才有意义，否则都是空谈。

强啊，大佬，PMP有必要考吗？