Yahoo over! 如果你曾是雅虎产品的用户 那么不妨一同回顾

经过了长久的揣测与猜测，今天 Yahoo 终于宣布了最终归处：由美国运营商 Verizon（威瑞森）以 48.3 亿美元购下。所有 Yahoo 的广告、内容、搜索与移动服务都将与 AOL 合并，仅留下 Yahoo 现有的现金、阿里巴巴的 15% 股份、和 Yahoo Japan 的相关投资。这些剩余的部份会改名，并做为一个「注册、并公开交易的投资公司」继续存续。

Yahoo 虽然近来面对 Google、Facebook 等对手节节败退，但依然是 4,300 万人的入口网站，并且拥有很强的理财信息服务。同时，Yahoo 旗下的博客服务 Tumblr、相片服务 Flickr 和邮件信箱服务也同样是许多人的首选。对于 Yahoo 重镇的台湾加入 AOL 的大家庭，AOL 国际部门老大 Graham Moysey 表示热烈欢迎 -- 拥有 1,100 名员工的 Yahoo 台湾，在加入 AOL 后会成为继美国之后员工数第二多的地区呢。购入 Yahoo 也有助于 AOL 在亚太地区的发展，除了台湾之外，Yahoo 在香港、新加坡、澳洲、新西兰、印度等地都有相当的可见度。

雅虎这艘巨轮的沉没令人扼腕叹息，但是这家公司的悲剧早在梅耶尔担任掌门人之前就已注定。由于两位创始人杨致远和大卫·费罗缺乏果断的决策力，雅虎先后错失收购谷歌和Facebook这样的互联网后起之秀，再加上公司管理层不断更迭，这家互联网先驱沦落到变卖核心资产的地步，也就不足为奇了。


今日悲剧早已注定

雅虎CEO梅丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）将协助公司进行过渡，直至这笔交易完成，然后带着价值超过5000万美元的现金与股票离开。所以，我们不必为她的离开而哭泣。但是，肯定会有不少人对梅耶尔四年任期内未能拯救这家公司而对她大加批评。这种看法对梅耶尔来说是不公平的，因为雅虎的衰亡并不是完全是她的错。至少，雅虎的两位创始人杨致远和大卫·费罗（David Filo）难辞其咎。

雅虎的早期成功故事现已成为硅谷的一个神话。作为1994年毕业于斯坦福大学工程学院的两位高材生，杨致远和费罗创建了一个名为“杰瑞与大卫万维网使用指南”（Jerry and David’s Guide to the World Wide Web）的网站。它就好像是人们认识一个未知数字世界的图谱，让网络冲浪者立即就喜欢上了。第二年，雅虎获得了红杉资本的投资，接着挖来摩托罗拉前高管蒂姆·库戈（Tim Koogle）担任CEO。

此举其实也是当时企业界的流行做法——挖来一位经验丰富的掌门人，然后早早上市。尽管杨致远和费罗以“雅虎酋长”的身份（名片上印着的头衔）退居幕后，但他们二人依旧密切参与雅虎运营事务。作为雅虎技术部门负责人，费罗推出了第一版本的雅虎搜索服务，主导了雅虎重要的技术架构的创建工作。杨致远则主要负责战略决策，在互联网泡沫破灭后，他力主让华纳兄弟联席CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）接替库戈。

塞梅尔带来了一个原生媒体高管团队，如今这些人早已在硅谷是鼎鼎大名，比如职业社交网站领英CEO杰夫·维纳（Jeff Weiner）、教科书出租服务Chegg CEO丹·罗森维格（Dan Rosensweig）。这也成为雅虎后来出现的“人格分裂”这个长期问题的根源：即它究竟是科技公司，还是媒体公司？雅虎高管们守护着也许是当时互联网世界最宝贵的资产，在加州圣塔莫尼卡和桑尼维尔之间穿梭，试图做到鱼和熊掌兼得。

缺乏果断的决策力

我们现在已经知道了科技公司的成功秘诀：创始人必须性格坚毅，也许他们不太受欢迎，但必须做出艰难的选择，做出一些可能不得人心的豪赌。例如，在雅虎押注媒体业务的岁月里，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）却向当时并不赚钱的在线零售业务扩张，亚马逊也为此付出了惨痛代价，股价不断承压，而且还不得不进行裁员，但最终催生了一个截然不同的云计算业务——Amazon Web Services。

与此同时，谷歌的拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）请来埃里克·施密特（Eric Schmidt）担任CEO，但作为“三驾马车”，他们二人也参与公司业务，首创了利润丰厚的文本广告业务——这种业务与网络搜索是相辅相成，而不是像雅虎横幅广告那样分散客户对原有业务的注意力。

在二十一世纪初期，雅虎最大的错误就是意志上的失败。塞梅尔曾被誉为是来自好莱坞的“生意人”，正如弗瑞德·沃格斯坦（Fred Vogelstein）在《连线》杂志上所写，他本可以在2002年收购谷歌。另外，雅虎还接近于在2006年收购Facebook——据大卫·柯克帕特里克（David Kirkpatrick）在《Facebook效应》（The Facebook Effect）一书中披露，由于Facebook财报令人失望，塞梅尔将报价从10亿美元调低至8.5亿美元，此举让本就不愿意出售Facebook的公司创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）彻底打消了这一主意。

科技公司的生存之道

这些收购交易可能是那种颇具冒险、效率低下的举动，也遭到雅虎投资者的反对。但是，互联网公司有时的确需要一位雷厉风行、独断专行的创始人，做出一些不受欢迎的事情。例如，佩奇就曾主张谷歌在2006年收购了当时仍处于亏损状态的视频分享网站YouTube；扎克伯格也在2012年收购了图片分享应用Instagram——当时外界普遍认为Facebook的报价过高。然而，这恰恰是科技公司的生存之道——敢于冒风险。

由于对塞梅尔不满，杨致远最终在2007年取而代之，但事后看来，或是因为优柔寡断，或是不愿意做出一些艰难选择，他本应该在当时解雇更多员工，将资源投入到技术方面和新兴的智能手机革命。不过，杨致远人生最大的败笔是，拒绝了雅虎收到的最丰厚的报价之一——微软在2008年提出以450亿美元大手笔收购雅虎，时任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）想借此与谷歌进行较量。

在一张如今被视为雅虎衰落写照的图片中，杨致远与佩奇和布林坐在同一张桌子，用手挠头，这种动作或许是对来自北方的大型软件公司的示好举动视而不见。这张照片是在爱达荷州太阳谷的Allen & Co.科技大会上拍摄的，表明杨致远依旧不清楚当时谁是雅虎真正的敌人——不是鲍尔默或忠实的Windows拥趸，而是坐在一起聆听杨致远教诲的谷歌人。

杨致远与大卫·费罗

不愿再去冒风险

在此之后，步履蹒跚的雅虎更是每况愈下，先后聘请卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）和斯科特·汤普森（Scott Thompson）执掌公司，想要重新在瞬息万变的互联网行业杀出一条血路。在不断外泄的信件中，雅虎高管抱怨公司战线拉得太长，资源分配于各种失败的产品上。由于创始人在关键时刻缺乏果断，雅虎不仅在战略上失去了方向，而且在企业文化上也陷入了迷茫。雅虎不乏会计、律师和产品经理这样的人才，但他们的任务是消除风险，而不是勇于承担风险。杨致远和费罗均不愿对此发表评论。

杨致远和费罗的确做出过巨大的贡献。2005年，在杨致远的精心策划下，雅虎完成了堪称是其历史上最赚钱的一笔交易：将雅虎中国业务卖给了阿里巴巴，同时对后者投资10亿美元。他因为这笔交易而声名大噪。但是，杨致远的权威并不能持久。2012年，杨致远由于一个灾难性决定而退出公司董事会——他先是聘请PayPal前高管斯科特·汤普森担任CEO，后来发现汤普森学历造假又将其辞退。至于费罗，他则在一个缺乏忠诚的时代，成为一个对企业忠诚的象征。费罗在梅耶尔掌管雅虎大权后加入董事会，外界一致认为他是一个令人感动的人物。

但到那时，雅虎以前犯下的错误的恶果开始逐渐显现出来。也许是因为机会稍纵即逝，虽然在梅耶尔的领导下，雅虎进行了大胆的收购或押注新产品，但都未能结出硕果。梅耶尔的一些举措也令人匪夷所思，比如她在2013年斥资11亿美元收购社交网站Tumblr，但与雅虎收购的诸多公司一样（如Flickr），Tumblr同样快速陨落，这可能是因为雅虎的土壤中没有足够的养分让任何一家创业公司发展壮大。

当然，有人会将雅虎的许多失误归咎于梅耶尔。但现在，雅虎在互联网行业已成为一个古老的传说，其得失成败将会由商学院学生来研究。我们该为雅虎哀悼了。再见了，雅虎！

我还记得我的第一个邮箱 yelinlovelele@yahoo.com，记得去年有一次突发兴致登陆了，结果因为改版里面存的邮件都被清除了，当时还记得初中毕业暑假和一个大姐姐每周都发电子邮箱，写上千字的Email，教我怎么成长，让我好好学习和很多道理。那时候也没有手机没有QQ，后来开学之后就不了了之了，从此也和这个大姐姐失去了联系~

一直在听说，从未认识过，到底是媒体还是门户还是互联网公司……

听说被收购了，不知道百度会不会走yahoo的路。

我的第一个邮箱是雅虎的，06年7月份申请的，已经废弃不用许久了。

这是今天网上流传比较多的两位雅虎创始人费罗（ David Filo）和杨致远（Jerry Yang）最初创业的合照。

仅注册过雅虎的邮箱（也早已遗忘）很少使用过雅虎的服务。但一直听说过。

只偶尔使用它的搜索功能，别的没用过

克服拖延 发表于 2016-7-27 00:02
一直在听说，从未认识过，到底是媒体还是门户还是互联网公司……

SURF-

1, 最大的分类目录式网站：在众多人工和长期的实践中不断精确完善。其架构匹配的对手是谷歌。谷歌采取的是开放式分类目录式检索系统，其优点是以相对雅虎较少的人工和更多的算法、搭配更加广阔的时空平台。

2, 是很大的门户网站：和当初中国的搜狐资讯等等相似，但是涉及面更加广，而且目录更加详尽。

3, 是媒体：拥有比较强的媒体对话功能和媒体传播功能，同时也开发了相关的广告区位定时定点投放，特别是针对欧美地区。
  //-1在未改版前，他还可以通过笔记目录分享视频交流，和领英等等相互交互，而且可以做到很强的定时定点的信息传递，还包括邮件。
  //-2他的雅虎财务/金融 模块，是除了mail模块外，更新最为准确及时，而且前端的信息交互点也是广告趣味卖的最高的，也是经常人工溢价最受欢迎的。（某种程度上，Yahoo对信息的掌握和统合有强大的密集程度，加上他信息更新的程度高，必然影响或涉及一定地区的信息统合力---这或可对美state和美people某种强力打击；这或也是杨创始人被迫退出董事会、交还控制权给在美management的一项重要的影响因素 ）

4, 同时他也是互联网公司：他给信息人力资源调配都带来了很强大的交互作用，这也是他强大信息统治力的一个体现。等等

5, 他还是一家有“邮局”形式的。某种程度上还有邮件的分发配置的牌照。加上他信息统合力和目录分配以及数据调配等一系列渠道和数据的影响。某些地区的邮局，会和他做一些数据上的调配，甚至由他完全进行掌握发放的时间和分发的人员。
  此外在被收购后，它的母公司海还收购了另外一家相关的在线邮件，例如：aol邮件等等，现在OA邮件等大多或者全部服务天，尤其是分发和投递由相关地区的雅虎邮件系统进行分配和检索以及分发。

6, 还是一家科技创投型公司。
  
说他既是科技型公司，他有非常强烈的算法，而且他开发了一系列的工具都取得了良好的收效。但是在微软强大平台支撑，在亚马逊强大云服务端的挤压，以及谷歌软件搭配捆绑式生活等多重聚合压力下，大多在欧美拉地区，稍有红火，便一瞬而逝。
  
他进行创投。很多他投的相关车库型企业都取得了非常强的进步，比如说以前投资的alx，tencenx，赞助的Googlx，还有相当多的地区国家性质的搜索检索工具，还有相关的图文管理包括Adobx某些系列等，这些被投企业都有了长足的，甚至是翻天覆地的变化。 甚至借鉴他的分类目录在垂直领域下做了长足的进展，得到了更多渠道或 信息的分发源地。
   
就Googlx这一项来说，当时可以检索的大多信息，包括强调的网站的反链信息，开始数据源和数据分发地都是取自雅虎，数年后数据独立起家。你想查询、搜索、邮件、分发、广告投递，与人与其他手机交互，资询的搜索与统合，体育信息的实况转播，文艺综艺信息记录，电视电影与文本赏析等你都可以在Yahoo分类目录上找到十分详尽的信息。只不过，他做到某一些创新和区块上的总和，以一些新的架构形式，将信息得以更加广泛的传播，这也包括资本的导入和引导博弈。

不过遗憾的是，以终身学习终身服务为指导的大中华区雅虎邮箱，终究告一段落。不知道他是否还会以新的形式转身相见，有人或选择相濡以沫，有人或者与其相忘于江湖。

Radeerit 发表于 2016-7-27 18:02
我还记得我的第一个邮箱 ，记得去年有一次突发兴致登陆了，结果因为改版里面存的邮件都被清除了，当时还记 ...

SURF-
周记、笔友就是这样诞生的，但往往也总是这样失去的，你很有幸有过这样一段美好的经历。