请教下各位大佬在工作中是如何培养新人的

本人工作经验两年多，最近刚入职一家公司两个月，工作表现尚可，领导安排了一名实习生让我培养，起初我是想先给她讲解公司的业务性质、流程等，方便她对于工作内容有一定的了解，期间发现她的理解能力偏弱，工作进度较为缓慢，在此想请教各位大佬有没有什么培养新人的方法。

指令下达要到位，明确的让他知道你到底想让他做什么：谁+做什么+Deadline+交付标准（Deadline才是第一生产力）

考虑到针对的是新人的话，你给了一项工作，他知不知道这项工作要怎么做，最终要呈现的是什么，怎么样算完成，怎么样算完成得好，标准是否明确（给模板和示范）。

对于纯新人新人来说，可以尝试一下拆解任务，让对方行动更简单，减少协作（一步步慢慢来）。

如果是一些贵司已经比较成熟的事项任务，或许可以给到新人这些东西：[提示1]你很有可能会在哪遇到麻烦?[提示2]你可以去问谁?去找谁了解情况？（一般就是你了）[提示3]为了帮助你完成这个任务，你可以调用的资源有哪些?

工作汇报，让他每天给你汇报下进度和碰到的问题，不用过于形式化，重点是，你，要了解他的具体情况，才能针对性的帮到他。

不同的行业/公司有不同的标准吧，我们公司培养新人，前期慢或者说犯错是完全可以接受的，更多看的是细致度，执行力这些。

要多让动手去做，适当的范围内允许犯错，这样会成长的快一些

小白层面：你只需下达指令：XXX时间前完成XXX事；
有一点点基础了：根据XXX完成XXX事，在XXX时间之前做完；
基础充实了：XXX事你负责一下。
一点基础都没，或者基础很薄弱的，没有问你为什么情况下，别自作多情讲一堆前因后果，他烦你更烦。
说十遍不如上手过一遍。
不愿意进取的，不听话的，放下助人情节，早点甩手早点解脱。
提点别人（接受别人提点）是情分，不提点别人（不接受别人提点）是本分。
就算你讨厌，也别把话说死了，做人留一线日后好相见。

我做新人的時候，最討厭別人對我發脾氣。還有我以前是學生的時候，最討厭老師對我發脾氣，還有些老師態度非常差，問她都不說。

不過有的新人也特別蠢，不會自己先去過一遍基本的教程，甚麼都要教，說多少遍都教不會。

1、把简单的工作流程输出为sop标准化文件，让她自己按步骤去操作，不需要原理，就像教1+1=2一样，不需要懂原理，只要让她先知道标准做；

2、基础工作完成能完成在教一些基础工作原理，思考想法等等

3、最后再按照给她安排的工作定位，去教其他相应的工作内容

以上是我教新人的思路，因为我本身事情很多，会按照这样思路去做，如果连sop标准步骤都不会，那就看换（思路，方法更甚者是人）

我觉得培养新人的话因为各个领域不同我的理解是是先让他理解为什么这么做 的原因为什么要这么做的原因 该怎么做的方法 让他先对这个事有一定的理解 理解清楚才有思路怎么做 循环渐进应该就会好点吧

陈诗杰 发表于 2023-4-8 10:01
指令下达要到位，明确的让他知道你到底想让他做什么：谁+做什么+Deadline+交付标准（Deadline才是第一生产 ...

陈诗杰！！！

kkkkk 发表于 2023-4-9 22:01
陈诗杰！！！

K大！！！

工作流程化 按流程执行