关于参加工作社交、酒局、送礼以及职场博弈的心得

2017 年在职场版块分享了自己的出校职场生涯：《七年工作经历分享：从流水线包装员到项目经理》，时间荏苒，5 年过去了伴随着年龄的增长与职场的历练，近几年也一直在不断的学习，有了更深一些的关于社交、酒局、送礼以及职场同事、上司之间的博弈的心得与体会，总结一下与大家共勉之。

今天先将一点，就是如何应对临时发言，降低自己紧张的情绪。

我们无论在工作还是生活中，都会遇到突然要当众临时发言，而自己没有任何准备的情况，比如生活类的有：同学结婚、下属结婚、酒宴等，工作类的：会议临时发言、领导指明发言等。那么我们可以记住三个字口诀，来应对所有的即兴无准备发言，这就是“感回祝”。

“感”即感谢、感恩礼貌性话术，“感谢领导、感谢在场的嘉宾，感谢老同学”等等，“回”即回忆、回顾过去的成就、努力、情感，“我和XX是大学同学，相识X年”、“我们部门在过去的一段时间，针对XX问题，进行解决”等等；“祝”即祝福、祝愿，“最后，衷心的祝福我的老同学，新婚快乐，百年好合，早生贵子”“希望我们的团队，在XX领导的带领下，取得更好的成绩”。上述只是一些简单的话术，大家可以根据自己临时发言的场景，牢记“感回祝”进行适当的表达，进行举一反三。完整的场景话术举两个例子，第一，同学结婚临时让发言，你这一这样说：感谢XXX给我这次发言的机会，我和XXX是大学同学，在学校的时候我们就关系特别好，一起打球、一起上课，可以说是形影不离了，他爱学习、爱运动，我们大家都非常喜欢他，这次遇到真爱步入婚姻的殿堂，我坚信XXX在爱情的路上幸福美满，最后衷心的祝福我的老同学新婚快乐，百年好合，早生贵子。”场景二：公司新来了领导，开个见面会，你作为部门负责人，新领导突然让你讲两句。你可以这样说：“感谢领导给我这次发言的机会，我们部门作为公司的XX部门，主要的工作与任务是XXXX，最近半年我们部门主要针对XXX项目（问题、市场）努力，虽然取得了一些成就但是也有不足，我相信我们在XX领导的带领下，取得更好的成绩，将工作做的更好。”

通过三字口诀，来进行补充句子进行填充，有逻辑、不混乱、不紧张，在第三人看来这就很有格局、成熟、稳重，会给领导以及朋友留下深刻的印象。

今天来分享一下，关于职场、官场如何约领导吃饭，怎样把领导请出来的一些心得体会。
在生活、工作中难免会遇到一些需要请领导吃饭的情况，也就是饭局。“饭局”字面意思就是你得安排这样一个局，有了一个局，才能在这个局中说出自己的需求与请求。在实际操作中，很多人也吃过闭门羹，就是约领导吃饭，领导不是今天不空就是明天有事，其实这种情况往往是因为请人出来的话术不对。对于领导来说无事不吃请，参加下属的饭局是鸿门宴还是有事相求，都是领导要考虑的问题。
第一：想请人出来，是需要让他知道是有甜头的，每个人都有自己的喜好、欲求或者有领导自己想办但暂时还没有办成的事。抓住这几点人就容易请出来了。
比如：（1）领导好收藏老酒，可以打电话跟领导说：领导，我家里原来有爷爷留下的一箱子酒，藏了半辈子了，他最近想把这个酒卖了，我也不懂，这方面您是行家，您看下周您什么时候有空，您帮我们看看，能卖多少钱合适。
（2）比如领导子女想留，奈何没有时间，流程不熟，天天为了这些事烦心，签好你有刚留学回来的朋友，可以借机约领导吃饭，就说：领导想请您吃个饭，本来想单独请您的，但是恰好一个朋友刚从国外留学回来，非要见识一下领导您的风采，领导您一定要赏光啊。领导也不傻，话都说到这了，也正好是他需求，并且也没有明讲帮他了解子女留学流程的事情，他也觉得你是一个聪明的人，肯定能约的出来。
约领导吃饭，千万不要一心想着领导能帮我办成什么事，而是要想我能帮领导办什么事，要以领导为中心，想着领导喜欢什么，做到有的放矢抛出甜头，让他无法拒绝的来参加你的饭局。领导也不是傻子，你get到了他的点，他甚至会在饭局中主动问你，是否有什么要帮忙的。

楼主分享的万能公式很强，很完善了。  

我补充一个，在“回”的环节要加一个具体某人某事的细节，这样故事更加真实，更能让人感动。

赞很实用！

make it

谢谢楼主分享，很实用

很赞

楼主写的很实用，感回祝，3个字概括了3个部分，第一个是感谢，感谢对方给的一个发言机会，有礼貌是谁都喜欢的，第二个是回顾，回顾过往，就是找到大家的共同点，拉进距离，成为自己人，第三个是祝福，祝福他人，零时被人叫起来发言，就要有做配角的觉悟，要多祝福他人，让他人成为焦点，让他人更多的被看到

好一个“感回祝”

很实用啊，学到了

学到了

楼主以前的那篇刚好有幸看完了，真的非常有用，让人获得平和，现在的感回祝精辟又实用

受教了，感谢楼主。

受教了，虽然现在用不到但是先收藏着 以后初入社会的时候好好实践！
多谢分享 部落因为你们变得更加美好！salute

套模板确实是非常适合普通人的一种方法，之前公司请人过来培训知道，也讲过类似的技巧，我这里补充一个，领导或者同事问你对某件事的看法和观点，可以用“观因举华”四字诀来回答，即观点，原因，举例、升华。
比如针对xx事我认为是这样的...（先表达陈述观点），那为什么会....（，我觉得原因有以下几点....（再列出原因缘由分析），那比如说，....（举一些典型例子），所以，我认为...我们应该...（最后升华自己的观点或看法）。
其实这种套路说白了就是给你一个框架，在你思路没那么清晰时，顺着框架的节点往下走，既显得有逻辑，同时也避免让自己无话可说时感到慌乱。