在你们公司月总结或者半年一年会议总结，各自用分析方法

我们进行阶段性工作总结的时候都用什么样的分析方法怎样的去总结经验，评估当前自己在团队的状态呢？
然后---我们可以把工作中的这种模型，拓展到自己平时的生活学习中，用怎样的一种框架去解决大多数问题？

darkac 发表于 2021-10-15 07:58
「两条线画成四象限」，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T，如图：

SURF-
SWOT 有一些明显的漏洞或者说是局限性，过于静态化；
为此，POWER SWOT analysis 得以产生：

P=个人经验 (Personal experience)
          如何运用SWOT分析法的呢？无非是将经验、技巧、知识、态度与信念结合，洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。

O=规则－优势或劣势，机会或威胁 (Order)
          会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁间的分界线很难鉴定。
                    举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会。

W=比重 (Weighting)
          通常不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行比较。一些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此需要将所有的要素进行比较从而辨别出轻重缓急。可采用百分比的方法，所威胁A=10%，威胁B=70%，威胁C=20%（总威胁为100%）

E=重视细节 (Emphasize detail)
          SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。
                    比如说，人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术”这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是：“技术能够使得营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们公司带来独特的竞争优势”。这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。　

R=权重排列 (Rank and prioritize)
          一旦细节得到添加以及要素得到评价，便能够进入下一个步骤，即给SWOT分析法一些战略意义。
                    例如你可以开始选择那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素。
          将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。
                    比如说机会C=60%，机会A= 25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。
          由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。
          接下去在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂。最后你要尝试将威胁转化成机会，并进一步转化成优势。针对这一点，Gap分析法（Gap analysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？策略分析法（Strategies）会帮助抹平两者之间的差异。

「两条线画成四象限」，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T，如图：

SURF-
1,3W1H
what ，where ，why ----> HOW TO DO NEXT ?+check
发生了什么； 发生的背景和地点 ；为何在那时那地 发生，还会不会在其他地方 出现相同问题？ ----> 接下来，短期立刻解决的途径 ；长期避免或减少的 方法。+反馈检查节点
笔记图例：
what ：1                           |  check ：
             2                       | check ：
where：1                       | check ：
             2                       | check ：
why：   1                       |  check ：
            2                       |  how ：
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总结：短期how            | 长期how

—————————————————结束。

2， 空（事实或者说现象）——雨（解释或者说预判）——伞（行动或者说措施）
从字面意思来看，“空”是指乌云密布的天空，“雨”是指乌云会导致下雨而我们的目标是要避免被淋湿，“伞”指的是带伞出门以解决可能被淋湿的问题。麦肯锡专家从这个生动的生活案例中抽象出了“空-雨-伞”思维框架。
笔记图例：

3 伞：methods
                                             结束这一类问题的备案。
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1、“空”：matters                | 2、雨：meanings
目前具体的状况（事实）     |  具体的意义（解释）
                                            |
                                            |
                                            |
                                            |




1、“空”：目前具体的状况（事实）

当你遭遇挫时，需了解自己当前处于什么样的情况，
认清事实才能准确把握需要克服的问题。

2、雨：具体的意义（解释）

对事实进行深入分析后，解释这个现状具有什么意义，
进而明确我们希望实现什么具体的目标。

3、伞：实际的解决办法（行动）

根据事实和对事实的解释，重新思考解决办法
并付诸行动。

空（事实或者说现象）——雨（解释或者说预判）——伞（行动或者说措施），这三个步骤必须环环相扣，解决问题。
无论你搜集了多少情报来确认”事实“，如果不能对其作出合理的”解释或者预判“，就找不到相应的”解决办法“，如此一来就会继续碰壁，徘徊不前，迟迟没有进展。

SURF-
一会一决议；一会至多讨论俩；明确目标，加速合力；

5W2H
适用于一切问题分析

5W2H分析法是特别简单、实用的一个问题分析法，适用范围广因此使用频繁。

比如：在碰到一个问题时，可以从7个方面思考（顺序并没有严格的规定）：

WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？相关方是谁？
WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

补充内容 (2021-10-15 08:01):
https://cdn.sspai.com/2021/04/30 ... d1be4a2eb38356a775d